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| Inovação,
Organizações e Estratégias |
Prof. Adriano Proença
Date: 15 a 19 de março de 2004
Objetivo do Curso:
O objetivo do curso é discutir Estratégia
Empresarial desde uma perspectiva associada à
gestão das organizações, buscando
apresentar abordagens contemporâneas de análise
e de gerência estratégicas, e situar
o debate em termos pertinentes ao contexto brasileiro.
Organização do Curso:
O curso constará de 5 sessões matinais
de 3 horas cada, durante 1 semana, nas quais se
aprofundará o tema (ou temas) do dia, complementando-se
a bibliografia com a análise de ilustrações
empíricas dos conceitos apresentados e discutidos.
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Conteúdo do Curso:
1ª Sessão: Temas 1 e 2
Tema 1: Estratégia como Questão
Gerencial. O surgimento da “Alta Gerência”.
Breve histórico do campo.
• GHEMAWAT – Cap. 1.
• MINTZBERG e QUINN – seção
1.2.
• DRUCKER – Seções 49,
50 e 51.
Tema 2: Posicionamento.
• GHEMAWAT – Caps. 2 e 3.
• PORTER – Towards a dynamic theory
of strategy
• PORTER – What is strategy?
• PROENÇA – Dinâmica
Estratégica sob uma Perspectiva Analítica:
Refinando o Entendimento Gerencial.
2ª Sessão: Tema 3: Recursos
e Dinâmica Competitiva
• GHEMAWAT – Cap. 4.
• PROENÇA – Dinâmica
Estratégica sob uma Perspectiva Analítica:
Refinando o Entendimento Gerencial. (vide 1ª
sessão – Tema 2)
3ª Sessão: Tema 4: Comprometimento
e Capacitações
• ADLER E COLE – Designed for learning:
a tale of two auto-plants.
• GHEMAWAT – Cap. 5.
• PROENÇA – Dinâmica
Estratégica sob uma Perspectiva Analítica:
Refinando o Entendimento Gerencial. (vide 1ª
sessão – Tema 2)
• CHRISTENSEN e OVERDORF – Meeting
the Challenge of Disruptive Change
• EISENHARDT e MARTIN – Dynamic Capabilities:
what are they? (pp.1105-1122)
• GROVE – Only the paranoid survive
– Cap. 2.
• HAYES E PISANO – The new manufacturing
strategy.
• HELFAT e PETERAF – The Dynamic Resource-Based
View: Capability Lifecycles.
• PORTER – What is strategy? (vide
1ª sessão – Tema 2)
• PROENÇA – Estratégia
empresarial e de produção: uma introdução
esquemática.
• TEECE, PISANO E SHUEN – Dynamic
capabilities and strategic management.
4ª Sessão: Temas 5 e 6
Tema 5: O Processo Estratégico
e sua Gestão. Aprendizado, Cultura e Política
nas Organizações.
• MINTZBERG E QUINN – The strategy
process: concepts, context, cases – Seções:
5.1(Incrementalismo lógico), 5.2 (Efeito
Honda) e 5.3 (Crafting Strategy).
• CHRISTENSEN e RAYNOR – The Innovator´s
Solution – O Crescimento pela Inovação
– cap. 8.
Tema 6: Modelo de Gestão.
• EISENHARDT e SULL – Strategy as
simple rules.
• GALBRAITH – Competing with flexibile
lateral organizations – Cap. 1.
• GHOSHAL E BARTLETT - The Individual Corporation
– Caps. 1e 2.
• MINTZBERG E QUINN – The strategy
process: concepts, context, cases – (*)Seções:
5.1(Incrementalismo lógico), 6.2 (configurações).
(*) (Vide Tema 5)
• PROENÇA, CAULLIRAUX E CAMEIRA –
Estratégia empresarial e modelo de gestão:
uma abordagem contemporânea.
5ª Sessão:
Tema 6: Modelo de Gestão –
conclusão.
Tema 7: O Dilema do Inovador.
• CASTRO e PROENÇA – Novas
Estratégias Industriais: sobrevida ou inflexão?
• CHRISTENSEN - The Innovator’s Dilemma.
(cap 1).
• CHRISTENSEN e RAYNOR – The Innovator´s
Solution – O Crescimento pela Inovação
– caps. 2, 4 e 8. (cap. 8 – vide 4ª
sessão – Tema 5)
• HELFAT e PETERAF – The Dynamic Resource-Based
View: Capability Lifecycles. (Vide 3ª sessão
– Tema 4)
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