O objetivo do curso é discutir a questão da Estratégia Empresarial desde uma perspectiva associada à gestão das organizações, buscando apresentar abordagens contemporâneas de análise e de gerência estratégicas.

Organização do Curso:

O curso constará de 9 sessões matinais de 3 horas cada, durante 2 semanas, nas quais se aprofundará o tema do dia, complementando-se a bibliografia com a análise de ilustrações empíricas dos conceitos apresentados e discutidos. A programação de tais sessões está apresentada a seguir.
Uma sessão vespertina, definida pelo feriado nacional de 12 de outubro, será conduzida no dia 11/10, com uma discussão dos trabalhos a serem encaminhados como avaliação da disciplina. Seguem-se 15 horas de discussão dos temas tratados em aula e na literatura através do ensino a distância por Internet, conduzidas pela profa. Ana Célia Castro e pelo prof. Leonardo Burlamaqui.

Conteúdo do Curso:
Prof. Adriano Proença : Com a participação do prof. Domício Proença Jr., e o apoio de Vinícius C. Cardoso, Renato F. Cameira e Roberto R. Alvarez.

1ª Aula: Estratégia como Questão Gerencial. O surgimento da “Alta Gerência”. Histórico do Campo. A “Economização” da Gestão Estratégica. “Escolas” em Gerência Estratégica.

GHEMAWAT – Cap. 1.
MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL – Strategic safari: a guided tour throught the wilds of strategic management – Caps. 1, 2, 3 e 4.
MINTZBERG e QUINN – seção 1.2.
DRUCKER – Seções 49, 50 e 51.

2ª Aula: O “problema transversal” e o “problema longitudinal” em Estratégia Empresarial. Atividades e Recursos. Posição e Sustentabilidade.

COLLIS E MONTGOMERY – Cap. 2. – Não Tem
GHEMAWAT – Caps. 2, 3, 4 e 5.
PORTER – Towards a dynamic theory of strategy (pp.95-117)
PORTER – What is strategy?
PROENÇA – Dinâmica Estratégica sob uma Perspectiva Analítica: Refinando o Entendimento Gerencial. (pp. 95-134)

3ª Aula: Capacitações Dinâmicas e o Dinamismo das Capacitações: conceitos e conseqüências para a gerência estratégica.

CHRISTENSEN – The Innovator’s Dilemma. (Introdução)
CHRISTENSEN e OVERDORF – Meeting the Challenge of Disruptive Change
EISENHARDT e MARTIN – Dynamic Capabilities: what are they? (pp.1105-1122)
GROVE – Only the paranoid survive – Cap. 2.
HAYES E PISANO – The new manufacturing strategy.
LEONARD-BARTON – Wellsprings of knowledge – Caps. 1 e 2.
MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL – Strategic safari: a guided tour throught the wilds of strategic management – Cap. 9.
PROENÇA – Estratégia empresarial e de produção: uma introdução esquemática.
TEECE, PISANO E SHUEN – Dynamic capabilities and strategic management.

4ª Aula: O Processo Estratégico e sua Gestão. Aprendizado, Cultura e Política nas Organizações. Modelo de Gestão (discussão diante da abordagem por Dynamic Capabilities).

ADLER E COLE – Designed for learning: a tale of two auto-plants.
BERGGREN – Nummi vs Uddevalla.
EISENHARDT e SULL – Strategy as simple rules.
GALBRAITH – Competing with flexibile lateral organizations – Cap. 1.
GHOSHAL E BARTLETT - The Individual Corporation – Cap. 1e 2.
MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL – Strategic safari: a guided tour throught the wilds of strategic management – Cap. 7.
MINTZBERG E QUINN – The strategy process: concepts, context, cases – Seções: 5.1(Incrementalisnmo lógico), 5.2 (Efeito Honda) e 5.3 (Crafting Strategy) , 6.2 (configuraçõe) e 11.2 (balanceando a firma profissional).
PROENÇA – A próxima mutação.
PROENÇA, CAULLIRAUX E CAMEIRA – Estratégia empresarial e modelo de gestão: uma abordagem contemporânea.

5ª Aula: Gerência do Conhecimento sob uma perspectiva estratégica. Um novo modo de gerenciar?

CARDOSO, V.C., CAMEIRA, R. e PROENÇA, A., Inteligência competitiva e a gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: GPI/EE e COPPE/UFRJ, 2001.
SVEIBY, K.E., Tacit Knowledge, http://www.sveiby.com.au/polanyi.html , 1997.
NONAKA, I. e TAKEUCHI, H., The knowledge-creating company: how Japanese companies creates the dynamics of innovation. New York: Oxford University Press. 1995.).
DAVENPORT, T.H. e PRUSAK, L., Working knowledge: how organizations manage what they know. .
ROSEMANN, M. and CHAN, R., Structuring and modeling knowledge in the context of enterprise resource planning. 4th Pacific Asia Conference on Information Systems, 2-3 June 2000, Hong Kong, Publishing Technology Center, The Hong Kong University of Science and Technology, 2000. (pp. 623 – 640).

6ª Aula: Palestra Magna: ONZE DE SETEMBRO: Organização e opções de uso da força - Prof. DOMÍCIO PROENÇA Jr. (GEE/COPPE/UFRJ)

7ª Aula: Desafios Contemporâneos: a digitalização.

CUNNINGHAM, MICHALE J.; B2B – How to Build a Profitable E-Commerce Strategy. New York, EUA: Perseus Publishing; 2001. (Capítulo 1 – Fundamentals of B2B E-Commerce e Capítulo 2 – Essential E-Commerce Technologies).
DAVENPORT, T. H.; Mission Critical – Realizing the Promise of Enterprise Systems, Boston, MA: Harvard Business School Press; 2000. (Capítulo 8 – Using Enterprise Systems to Manage the Supply Chain)
DAVENPORT, T. H.; Putting the Enterprise into the Enterprise System. Boston, MA: Harvard Bussiness Review, pag.121-131; July-August, 1998.
HARTMAN, AMIR, SIFONIS, JOHN e KADOR, JOHN; Net Ready – Strategies for Sucess in the E-conomy. New York, EUA: McGraw-Hill; 2000. Capítulo 1 – The Four Pillars of Net Readiness)
NORRIS, GRANT; HURLEY, JAMES R. E HARTLEY, KENNETH M. E-Business e ERP – Transforming the Entreprise. New York, EUA: John Wiley & Sons, Inc.; 2001. (Capítulo 2 – De Dentro para Fora e de Fora para Dentro: As Tecnologias Complementares de ERP e E-Business).
SHAW, M.; BLANNING, R.; STRADER, T.; WHINSTON, A; Handbook on Eletronic Commerce. Heidelberg: Springer-Verlag Berlin; 2000. (Capítulo 1 – Eletronic Commerce:Satate of the Art)
TIMMERS, PAUL; Business Models for Electronic Markets. EM – Eletronic Markets, Vol 8, No 2; 1998.

8a Aula: Desafios Contemporâneos: dynamic capabilities e reflexão sobre digitalização, estratégia e organizações.

MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL – Strategic safari: a guided tour throught the wilds of strategic management – Cap. 11.

MINTZBERG E QUINN – The strategy process: concepts, context, cases – Seções: 3.3 (Competências centrais e terceirização estratégica), 6.2 (Estruturando Organizações), 6.3 (Novas formas de organização), e 11.2 (Balanceando a Firma de Serviços Profissionais).

PORTER – Strategy and the internet.

Businessweek – A corporação do futuro.

9a Aula: Estratégia e Gestão de Redes Interempresariais.
Biblio SCM/Net Governance.

Bibliografia:

CHRISTENSEN, C., 1997. The Innovator’s Dilemma. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.

DEGEUS, A , 1997. The Living Company. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.

DRUCKER, P., 1985. Innovation and Entrepreneurship, Harper Collins (Trad port).

GHEMAWAT, P., 1999. Strategy and the Business Landscape. Reading, MA: Addison-Wesley.

GROVE, A. S., 1996. Only the Paranoid Survive. New York: Currency-DoubleDay

HAYES, R., PISANO, G. e UPTON, D., 1996. Strategic Operations. New York: Free Press.

KAY, J., 1996. Fundamentos do Sucesso Empresarial, Campus.

LEONARD-BARTON, D.,1995. Wellsprings of Knowledge. Cambridge, MA: Havard Business School Press.

MINTZBERG, H, AHLSTRAND, B e LAMPEL, J., 1998. Strategic Safari: a guided tour through the wilds of strategic management. New York: The Free Press.

MINTZBERG, H. e QUINN, J. B., 1996. The Strategy Process, 3a ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

PORTER, M., 1980. Estratégia Competitiva. Campus.

PORTER, M., 1990. The Competitive Advantage of Nations, Free Press. (Trad port).

PORTER, M. e MONTGOMERY, C., eds.,1998. Estratégia. Campus.

PROENÇA, A., 1999. Dinâmica Estratégica sob uma Perspectiva Analítica: Refinando o Entendimento Gerencial in Arché no 23, ano VIII, pp.95-134.

RUMELT, R.P. SCHENDEL, D. e TEECE, D.J. 1994. Fundamental Issues in Strategy. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.